コンサルティング(課題・困りごと)承ります。

(ご連絡下さい。必要に応じて現地調査を行いお見積書のご提示を致します。)
輸配送や庫内オペレーションだけの見直しではなくSCM構築や ロジスティクス全般の 再設計の必要性を感じるが自社のノウハウも
少なく有用な社内人材は、経営に直結するコアビジネスに集中投入したい、さらに、人材育成や専門要員の確保が困難、物流管理業務の
課題・困りごと、どんなことでもご相談を承り、改善・改革に取り組みます。

製・配・販に関わる物流実務の改善
物流活動に於ける主な計画業務には配送計画、在庫計画、出荷計画、要員配置計画など、企業の物流戦略を具体化した施策があります。
過去の在庫や出荷実績をデータとして計画立案するシステムが多く、季節変動や定期イベントを考慮した実務の完全が求められています。
●難しい物流理論にとらわれず、数値(データ)と経験を駆使した製・配・販の物流実務系の仕組みづくりと改善改革、製配販に関する
   業務要件の作成支援などを実践します。
●基幹系と現場系の情報システムのI/Fと基幹系、制御系、現場系(WMS)などのシステム要件づくりの支援などを行います。
●製・配・販に関するイノベーション型物流システム(仕組み)づくりの支援。
   作業改善・改革、拠点の集約、共同化、3PL(委託&受注)、一括納品、実務の核になる在庫管理、作業コスト、物流費のコスト
   ウェートの高い輸配送コストの改善など、物流全般に関わるレベルアップをサポートします。

物流改革を本気で考え、実践すると経営が変わります。
情報システムを駆使して物流に特化した!業務の改善・改革のお手伝いする物流専門のコンサルティング会社です。
難しい物流理論に捉われず、現場実務の実態や数値(データ)をベースに、理論を導き出し、実務に密着したコンサルテーションノウ
ハウとデータに裏付けられた実行保証型で貴社の物流改善・改革のニーズにお応えします。
真のコンサルティング活動は、貴社の荷役、保管・輸送・情報システムに至るまで、全てのロジスティクス・プロセスを見直し、調査
・分析を行い、最適な改善プランをご提示、現場での実践、定着を促進します。
こうした現場密着型の物流改善によって、お客様のご要望に沿って、コスト削減は勿論、物流品質、物流サービス物流情報システムの
最適な構築のサポートを致します。
流通、物流、サービスの全体最適実現のため、物流、商流のあるべき機能を検証するとともに具現化を推進します。


参考:人時生産性(ピース&ケース)事例

参考:物流センターのシステム事例と投入要素別物流コスト事例


参考:請負企業別個口当たりの作業費、人時生産性、収支事例と庫内作業イメージ


参考:<主な取り組み実績のご紹介>
◆N管材卸・・・物流合理化、新社屋&物流センター建設、情報化、移転支援など、フルサポート(兵庫)
◆Wアパレルメーカー・・・人員配置適正化、作業原価策定(ABC活動基準原価計算)作業の合理化(京都)
◆S繊維卸団地・・・街づくり(グランドビジョン、ビジネスモデル)、アドバイザ―(大阪)
◆M百貨店(通販事業)・・・第1次:物流合理化案策定、第2次:3PLなどサポート(千葉)
◆Mベンチャーキャピタル・・・M&A企業の物流診断、物流合理化案策定(東京)
◆O健康食品卸・・・作業品質対策、庫内レイアウト&人員配置策定(埼玉)
◆Hバイクメーカー・・・物流改善、作業手順書作成指導(実習生・人材育成)(神奈川)
◆O卸商連合会(管工機材、機械器具、鋲螺、建設機械)・・・配送合理化、拠点共同化・集約化案策定、専門家委員(大阪)
◆Rサービス業・・・日本の製造ノウハウ(生産計画)導入研究(フィジビリスタディ)(東京)
◆N食品メーカー・・・移転を機に物流と流通改善、レイアウト設計、移転などサポート(東京)
◆H不動産業(電気機器製造子会社)・・・生産完了後の精密機械の梱包ライン再構築(生産性向上対策)(茨城)
◆H不動産業(電気機器製造子会社)・・・NC装置による製造ライン(7工程)の生産性向上対策診断(福島)


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